Wir planen zum einen die Zusammenarbeit mit Research-Häusern und möchten zum anderen mittelfristig die Liquidität durch eine XETRA-Notierung erhöhen. Zudem prüfen wir, wie sinnvoll perspektivisch ein Zweitlisting in den USA wäre. Mittel- bis langfristig ist außerdem ein Uplisting in den Regulierten Markt eine Option. Wir treffen hier bereits die notwendigen Vorkehrungen wie die Umstellung der Berichtserstellung auf IFRS. Dies wird jedoch noch etwas Zeit in Anspruch nehmen.

Auch wenn wir zum jetzigen Zeitpunkt keine konkreten Zusagen machen können, ist es unser Ziel, langfristig eine Dividende zu zahlen und damit unsere Aktionäre auch auf diesem Weg am Erfolg des Unternehmens zu beteiligen.

Eine unserer großen Stärken ist, dass wir mit unseren drei Produktlinien (CSL, Clubsport, Podium) das gesamte Eco-System anbieten und die Produkte untereinander vollständig kompatibel sind. Unsere hohe Wiederkaufsrate ist ein deutliches Zeichen für unsere sehr gute Qualität und Kundenbindung. Rund 60 Prozent unseres Umsatzes erzielen wir mit Bestandskunden. Auch unser Know-how ist sehr speziell und nicht einfach übertragbar. Wir haben bereits die Besten der Branche um uns versammelt. Unsere Sponsoringverträge sind über mehrere Jahre abgeschlossen, was uns einen entsprechend erfolgreichen Marketingauftritt mit Bekanntheitssteigerung sichert. Ein wichtiger USP ist zudem unser eigener E-Commerce-Shop, über den wir unsere Produkte vertreiben und keine Marge an den Handel abgegeben müssen.

Wir haben bewusst den Markennamen Fanatec von der Endor AG getrennt, sprich wir sind generell offen, unser bislang erworbenes Know-how auch in anderen Segmenten einfließen zu lassen, beispielsweise wäre der Bereich interaktives Hometraining sehr spannend und naheliegend, auch wenn wir jetzt hierzu keine konkreten Pläne haben.

Die Logistikprobleme aus der Zeit waren globaler Natur und wirkten sich auch auf unser Unternehmen aus. Die Lieferkettenprobleme besonders im Chipmarkt hatten sich auf das Geschäft der Endor AG in den beiden Jahren deutlich ausgewirkt. Zum Jahresende 2022 hatte sich, leider später als erwartet, die Situation allmählich verbessert. Eine vollumfängliche Normalisierung wurde aber erst im Laufe des ersten Quartals 2023 erreicht. Aktuell sind unsere Lagerbestände gefüllt. Wichtig ist zu berücksichtigen, dass es sich vor allem um Verschiebungen handelt, die Umsätze konnten und können größtenteils mit Wiederverfügbarkeit der Produkte realisiert werden.

Korrekt, wir erneuern beispielsweise die gesamte IT-Infrastruktur, akquirieren umfangreich Personal und tätigen hohe Investitionen in R&D und Marketing. Wir richten das Unternehmen so aus, dass wir in Zukunft einen Umsatz von 200 bis 250 Millionen Euro ohne weitere größere Anpassungen bewältigen können.

Ja, wir möchten uns hier zukünftig noch breiter aufstellen und prüfen gerade neben der Produktion in China, Produktionsstätten in Osteuropa wie etwa in Rumänien und Ungarn. Das hat zum einen den Vorteil, dass wir näher an der Produktion dran sind und zudem produzieren wir verstärkt über Roboter und Maschinen, hier kann Osteuropa mittlerweile gut mit China mithalten. Wir streuen so auch unser Risiko und logistisch gesehen hat dies auch Vorteile. Zudem wollen wir den aktuellen Versand aus unserem Warenhaus in China verändern und häufigere und dafür kleinere Aussendungen starten, um hier auch flexibler in Zukunft zu reagieren.

Wir rechnen nicht mit einer Erhöhung. Die Produktion in China kostet mittlerweile bereits so viel wie in Osteuropa. Möglicherweise können die Gesamtkosten sogar durch einen derartigen Schritt sinken, wenn man dadurch auch eine Qualitätssteigerung umsetzen kann.

Mit der CSL-DD-Linie bieten wir die innovative Direct-Drive-Technologie zu einem Preis, der um mehr als die Hälfte unter dem unserer Mittbewerber liegt. Das ist ein großer Wettbewerbsvorteil und man kann dies daher als Game Changer sehen. Ein Grund, warum wir dieses Angebot machen können, ist, dass wir unsere Produkte ausschließlich über unsere eigene Website vertreiben und dadurch ein großer Teil der Marge bei uns verbleibt. Die zusätzlichen Mittel können wir für die Forschung & Entwicklung von neuen Produkten einsetzen oder Produktinnovationen noch günstiger anbieten.

Wenn wir preisgünstigere Produkte anbieten, wird sich das auch leicht rückläufig auf die Bruttomarge auswirken. Auf der anderen Seite muss aber berücksichtigt werden, dass wir im unteren Preisbereich auch geringere Kosten haben, daher erwarten wir hier keinen signifikanten Effekt. Außerdem möchten wir betonen, dass wir nach wie vor sehr stark im High-End-Bereich sind und auch hier unseren Marktanteil kontinuierlich ausbauen.

Zum Beispiel die Kooperation mit Polyphony stimmt uns sehr optimistisch und in dem Zusammenhang die neuen Produkteeinführungen, die wir für den Launch des Renn-Videospiels GT7 planen wie das erste offizielle Direct Drive Wheel. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass die Einführung beliebter Rennspiele im Lenkradgeschäft für deutliche zusätzliche Dynamik sorgt. Insbesondere die Gran Turismo-Reihe ist bei Konsumenten weltweit beliebt und gilt als Blockbuster in der Szene, was auch die Entwicklung 2022 gezeigt hat.